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非(常)时刻,文化创意更(须)“(用)实力说话”

来源: 南方日报网络版     时间: 2020-11-30 18:35:22

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  本报记者 柳森

  近来,本市各种规模的公共文化活(动)(包括演出、展览(等))迎来了一拨“复(演)”“复(展)”(小)高峰。(市)(民)们积蓄已久的(观)(演)、观(展)热情持续(释)放。许是有(了)时间的沉(淀),重启后(的)艺术(氛)围让很多人流连忘返。

  然而,在整(个)(疫)情防控常(态)化(的)(背)(景)下,(各)类文(化)空间、文化活动的运(营)(并)不容易,在保(障)(公)众健(康)安全无虞之余,(也)面临着各(种)成本(压)力。

  英国(在)(全)球最早提出了“创(意)产业”的概念,(同)时也是世界(上)第一个政(策)性(推)(动)创意产业发展的国家。其在文创(产)业(孵)化与(助)推上的经(验)常被(后)(来)者效仿。非(常)(时)(刻),他们应对得如何?上海社会(科)学院应(用)经济(研)究所文化(创)意产(业)研究室(副)主任(曹)祎遐(刚)从英国访学归来(不)久。她的观察与(思)(考)颇(予)(人)以启示。

  (疫)情对文创产业的冲击比想象(中)(大)

  解(放)周(一):今年,大家都(在)说,(世)界(被)一(个)微小的病毒(改)(变)了。(年)初到今年10月,你(正)好(在)英国,旁(观)了他们(整)(个)(文)化产业界应(对)疫情的情况。在(你)看来,疫情对英国文(化)产(业)(的)影响大吗?

  曹祎遐:(今)年,疫情对整个旅游业、文化产业的影响和冲击非常大。原因无外乎(是)这些(产)业有赖于人与人(之)间(面)对面的交流。当大家囿(于)健(康)安全(考)虑,(必)(须)保持(社)交距(离)时,(当)面互动的文(化)交(流)往往(是)在第一时间被(叫)停(的)。这一点(真)的是寰(球)同此凉热,英国(也)(不)能幸(免)。

  坦白来说,英(国)文化(产)(业)因疫(情)(受)到的(影)响比我们国内(大)得多。(一)来,(他)们的文化产业早已步入成熟期,相关(产)业链要比我(们)国内(的)长,(因)而(波)及面非(常)大。二(则),(当)疫情发生时,公共政策层(面)一(般)都会认为,首当其(冲)受到影响的是(第)(一)、第二产业,等经济、社(会)(稳)定了,才开始对第三(产)业予以更多(关)注。(但)(真)的等(到)(文)化(产)业得到政策层面的关注,其(受)到(的)影(响)已经非常深了。

  令我印象深刻的一件(事)是,音乐(剧)《剧院(魅)影》从1986年开始在伦(敦)西(区)(驻)演,是伦(敦)(上)演时间第(二)长(的)(音)乐(剧)。(今)年7月,由于疫情下的(各)种限制,还有资金(上)(的)(影)(响),它不得不退出西区(舞)台。

  当(剧)院(制)作人卡梅伦·麦(金)(托)什亲自宣布这(条)(消)息时,英国(人)唏嘘不(已)。据其介绍,(受)疫情影响,(他)在伦(敦)(负)责制作的剧都不会在2021年前(重)返(舞)台,包(括)《(悲)惨世界》《汉密(尔)顿》等。(之)所(以)做出这(个)“(令)人心痛”的决(定),是(因)为(不)确(定)社交隔离政策(什)么时候会(取)消。就算没有社(交)距离限制,制作方也需要至(少)4个(月)(的)时间来(重)新准(备)作品,让(艺)术家(们)回到舞(台)。

  当然,英国艺(术)家们并未停止努(力)。7(月),(为)国内音乐剧爱好者所熟知的作曲家安德鲁·劳埃德·韦伯(在)(英)国(公)共卫生部门的(监)(督)下,(在)(伦)敦举办了疫(情)高峰过(后)的第一(场)(大)(型)演(出)。在现场,每个(位)(置)(之)间都(有)间隔,观众都戴(上)(口)罩,上座率(是)疫情前(的)30%。为了拯救戏剧行业,宅家(期)间,安德鲁每周(在)线(上)免费放映(经)典音乐剧,呼吁捐(款),(但)这对(于)缓解(剧)院财(务)危机只能说是杯水车薪。

  英国的例(子)可(以)(给)我(们)(带)来(的)启示是,在疫(情)防控(常)态化(的)背(景)下,对那(些)(受)到影(响)(较)为(滞)后的(产)(业)(以艺术行(业)、(文)创产业为代表),需要引(起)足够重视。由于政府(资)助(必)须合法合规、合情合(理)且分配得当,相关(预)案的准备和讨论就需更(早)一点行动,(不)能等到(情)况严重了才有所作(为)。

  好(在),尽管公共(政)策层面的危(机)应对略有滞后,英国文化(产)业(界)的自救力(量)还是比较强(的),让(我)们看(到)了什(么)(叫)作真正的“用(实)力说话”。

  (高)(复)购(率)是实力的最好体现

  (解)(放)周(一):(能)否具体(说)说如何“用实力说(话)”?

  (曹)祎遐:尽(管)文化(产)业(正)常生产遭到重创,但有一(种)现象(依)然普遍存在(且)值(得)(为)之持久努力。那(就)是,产品好,不(影)响(在)线(销)售;店铺好,不(影)响正常流(量)。

  在(英)国,产品(尤其是老字(号)产品、(文)化(衍)生产品)、(实)体店(书店、有特色(的)文(化)街区)仍(然)是公众(文)化生活逐(步)恢(复)(正)常以后“应对疫情常态化”的硬核所在。

  如今国内文创产(业)很重视IP的打造。IP,即Intellectual Property,直译是知识产(权),(它)可以是一个故事、一(种)形(象)、一件(艺)术(品)、一(种)流行文化。(在)(英)国,(打)造得最成功的全民IP恐怕就是“(英)国王室(御)用品牌”。一个产(品)并非王室(成)员用过就(能)(挂)上这块牌子。(真)正(能)称(得)上“御用”的,需要被王室(权)证持有人协(会)授予认证(资)(格)的才行。这家(协)(会)成立于1840年,(其)(前)身(的)历史(可)以追溯到12世纪。这(个)协会的主要职责是帮助英国王(室)管(理)认(证)(品)牌(的)申请和变更。

  品(牌)(化)运作并(不)(新)鲜,世界(各)国对“(老)字号”的运营都很有(一)套。但“英国(王)室御用(品)牌”的(能)量(之)所以大,在于它涵(盖)的品(类)非常(广),且相当生活(化),衣食(住)行皆(有)涉(及)。

  目前,得(到)认证的“授权(人)”大概有800名,其中(有)个体工(匠),也有全球性(跨)国公司的法人。他(们)的(产)品(小)到家居(日)用品,大到工业贸易,每(个)(领)域都有专(门)(的)“王室御用”,以保证对英国(王)室的高标准服务。(同)(时),(他)们也为(老)(百)(姓)(提)供卓越的品质承诺。

  “英国王(室)御用品牌”(中),(如)果有王室爱(去)(的)食(品)百货商(店)、花店(还)不算(稀)奇,(那)么(有)他们平日里(常)用的(雨)具、画框、(窗)帘、灯具,就很好(玩)了。且证(书)(的)(有)效期(一)般只有5年。所(以),(在)(每)5年(认)证到期前,品牌都需要重新申请认(证)(检)测。(这)也(就)意(味)着,品质(下)(降)(的)商家会(被)撤(销)认证。在这样(的)(规)则(下),入选商家(对)不(断)提升产品的“复购率”非常重(视)。

  如(今),(人)(们)都(很)喜(欢)去(有)创意(的)餐(厅)(吃)(饭),(很)多餐(厅)也很重视美(誉)(度)、(新)(鲜)感(的)营造。但(餐)厅终究是餐厅,(只)有餐点真的好吃,(顾)(客)才(会)一去再去。(对)于(任)何一种类型的商业(机)构来说,(产)(品)复(购)率始(终)是立(身)之本。(我)们(现)在有不少让人眼前一亮的(文)创产品,持续创新能(力)也越来越强,但单(品)(复)购率并不(高)。(复)购率(不)高,也是现在(很)多(网)红(打)卡(地)昙花(一)现(背)后的问题所(在)。

  虚拟场景技术、预(约)(制)、大(数)据助力产品精(准)抵达

  (解)放周一:在酝(酿)(文)化产业迅(速)(恢)复活力(的)过程(中),线上与(线)下(相)结合被认为是一条孕育(希)望的路。在这方(面),(英)国有(没)有(什)(么)比较有新(意)的做法?

  曹祎遐:有(几)个案(例)值(得)关注。一个是(疫)(情)期间,在全球高(品)质(文)化娱乐资源(较)为匮(乏)的时刻,(作)为(世)界顶尖音(乐)节(之)一的Tomorrowland(电)(音)(节),推出了全新的线上音乐节。

  与其他虚拟(音)乐(节)相比,本次(音)乐节不(仅)(阵)容强大,(还)为观(众)准备了8个风格迥(然)不同的虚拟舞台。(每)(个)舞(台)(都)很精致,给(观)(众)一种(在)(看)真(实)现场的感觉。通过它,很多(人)发现,原来现在的虚拟场景技术已经(可)以(与)(音)乐本身(高)度融合,达到(专)业水准。虚拟(场)景高逼真(度)的背后则是强大的技术支(撑)。没有长期的积累是无法达到这样的水准的。

  一个案例是疫情(期)间,预约(制)(在)全英国得(到)(了)普(遍)利用。去餐(厅)(用)餐要预(约)、去参观文(化)(场)馆要预约、去(参)加(各)种(社)(会)(活)(动)要预约。预约需要(填)报(各)种个人信息。这时,人们(就)会发(现),相关(预)约的信息(格)式设计、网(页)(设)计大(都)达(到)了专(业)水(准),在视觉(呈)现上也(毫)不马(虎)。需要填(写)的信息(格)式似乎已经形成(了)统一的范(式),且并不繁琐,(填)写者即便多次填写也不会产生厌(烦)。

  能实现这样的效果,离不开(预)(约)(服)(务)提供者的大数据(意)识。(既)(然)要预约,肯(定)需要用(户)填写精准信息,(而)这不(仅)是商户、机构直接接触(用)户的(好)机会,也(是)为产品(研)发、服务改(进)积(累)一(手)数(据)的好机会。(用)户数据的(价)值(挖)掘得(好),还有利于未来进(行)(更)精准、(专)业(的)(服)务,(可)(谓)一举(多)得。

  再一个发(现)(就)(是)“ArtUK”网站上的海量数据积累。登录(这)(个)网站,(可)以发现几(乎)全英国(的)(绘)画作品经(整)理以后,(都)可以在(这)个网站上看到。

  以我到(访)的利物浦大学为(例),(学)校里(的)各种(藏)(品)、包括(画)廊(中)正在展示(的)作品,都能在这个网(站)(上)检(索)(到)信(息)。且其所收(集)的(信)息比我们(通)(过)(搜)索(引)擎检索到的要详细得多。(通)(过)(相)(关)(网)页,读者可以了解很(多)专业知(识),包(括)每一幅作品所属的(风)格、(流)派以及受到哪些(历)(史)脉络的(影)响。图(片)的(清)晰度也非常高。这种情形在没有大(数)(据)技术集成助力的情况下是不可(能)实现的。

  解放(周)(一):该平台可以(做)到如此细(致)(的)(动)力何在?

  曹(祎)遐:(我)想,首先,最基本的出发点(是)(建)档,(便)于文化上(的)基因(溯)源。其次,是(强)烈的知识产权保护意识。网站(上)(的)(每)(一)幅作品(都)(有)清晰的编号。(能)做到这(一)点,显然不(是)(一)蹴而(就)的,是长期扎根、积累(的)结果。再则,是对(公)共(艺)术(教)育的重视。这样的网站便于公众(随)时检(索),是对专业知识(的)专业传播,亦可(作)为公共(艺)术教育工作者(随)时(可)(以)调(用)的素材。

  空间上延(展) 功能上集成让文化抵达更多受众

  解放周一:通过(平)(台)运作嫁接各种资(源)以更好地服务公众,(一)直(是)英国文化产业运作的智慧做法(之)一。在疫情防控常(态)化的情形下,平台(仍)然可(以)(发)挥(作)(用),但在“保持社交(距)(离)”面前,很多(活)动的落地还(是)会遇(到)(实)实在在的(困)难。在这(方)面,英国有(无)创(新)做法?

  曹祎遐:有一种(做)法也可(以)为国(内)同行打开(思)路,即在空间的(延)展性(上)做文(章)。(一)方面,在活(动)的(策)划、(设)(计)、落(地)过(程)中,(追)求在更(大)的开放空间(中)实现各(种)畅想。另(一)(方)(面),从疫情(防)控(期)间提升收益的角度出(发),尽可(能)提升空间(的)功(能)(集)成度与整(合)能力。

  今年,(由)于疫(情)(影)(响),英(国)很多文艺(节)、美食(节)、音乐(节),甚至英(国)三大文化盛(事)之一(的)切尔西花(展)也无(奈)取消。但创(意)多(多)的(英)(国)人还是(想)出(了)新办法。

  比如,今年9(月),伦敦推(出)了第一届壁画艺术节。活动场(地)从北伦敦的(沃)(尔)瑟姆(斯)(托)横跨至温布利,约有五十多(幅)风(格)(各)异且充(满)视觉活力的巨型壁画出现在这些区域的建筑上,(总)能令路(人)忍不住多看几眼。

  受壁画艺术节(的)(启)发,(我)关注了一(下)英国开放公(共)文化资源的节奏,基本(上)是公(园)第(一)批、花园(包括公(共)(花)园和向公众定期(开)放(的)私(人)(花)园)第二批、景(点)第三批。(在)开(放)(公)共文化(资)源的(过)程中,一方面很重视“从室内转室外”(的)思路,创造文化活(动)尽(可)能在开放(式)空间中实(现)的可能;另一(方)面,通(过)座椅的(可)变性,比如充分利用可折叠、(易)(搬)(运)的(座)椅(特)点,提升(空)(间)的(使)用率,或是将不同功能集成和(整)合到同(一)空间中。

  我个人的(体)会(是),有(时)(候)只是头脑中多(了)一种新思路,办法(总)比困难多,很多室内(的)文(化)活动都可以(想)出变(通)(的)办法,到户外得以实现。也许户外不那么安静,(似)乎会为沉(浸)式的艺(术)欣赏带来不(小)困难,然而(英)国却有不(少)在(户)外(举)(办)的(成)功案例。而(且),交(互)性、交融性强(是)户(外)活动(的)特点,是可以为艺(术)家(们)的创(作)(带)来(新)(灵)(感)和新可(能)(的)。(仅)仅(是)从(集)成叠加空间(功)(能)、提(高)(单)(位)(空)间收益的角(度),这种(集)约化(的)思路也(值)得(一)试。

【编辑:(刘)欢】

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