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被PUA了(吗)? 律(师)、心理专家(告)诉你该怎么(做)

时间:2020-08-10 04:09:58   来源:哪里有找小妹上门服务特殊按摩包夜 浏览量:82938

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  被PUA(了)吗? 律(师)、(心)理专家告诉你(该)怎么(做)

  日(前),(女)(团)“火(箭)少女101”(成)员YAMY在微(博)(上)(爆)出了一段视频。视频中,YAMY所(在)经纪(公)司CEO(在)公司会议(上)对YAMY的(外)形发表(了)较为极端的(看)法。(随)后“YAMY被(公)司老板PUA”的话题登(上)微博热搜。明星人物的亲(身)遭(遇),不(仅)让(广)(大)网友感到“不寒而栗”,同时还带火了(一)个话题:“职场PUA”。

  那么,到底(什)(么)(是)“(职)场PUA”?常见(的)套路都有(哪)些呢?遭遇“职(场)PUA”(时)又该如何维护(自)(己)的合法权益呢?(针)对这些问题,(北)京海润(天)睿律师事务(所)(律)(师)张(振)(祖)(和)(北)京博爱方元文(化)传播有(限)公司(的)(心)理咨询师高爱华做出(了)详细解答。

  三招识(别)“职(场)PUA”

  所谓PUA,本义为“搭讪艺术家”,后被引(申)(为)包含控制、操纵、凌虐(等)行为的情感骗术。而(衍)生出来的“职(场)PUA”,则(是)(指)发生(在)职场中的精(神)控制现象,上司通(过)一系(列)(精)神(控)制方法,或(恶)意(否)定下属工作能力或(用)(激)将法让(员)工无(休)止(地)加班,(通)过语言(暴)力(甚)至肢体(暴)力实现下属丧失自信,(甚)至人格,最(终)对(上)司唯(命)是从。针对这一(网)络热点(话)(题),北京市(朝)(阳)区人(民)法院(近)(期)整(理)(了)(以)(往)审理(的)案件,并(根)据案(件)(性)质总结出了“(职)场PUA”的三个(套)路:

  (套)路一:美化(压)(榨) 入职后,(李)某成为了(某)餐饮(企)业的(一)(名)服务员,双(方)签(订)劳动合同中约定(每)周工作(六)天,(每)(天)工作(时)间为10时至22时。(然)而,李某在职期间(除)(了)完(成)自身的本职(工)作以外,还经(常)(在)下班后,被经理以锻炼(新)(人)的名(义)指派去打扫厨(房)及卫生间,常常(工)作(至)凌(晨)才能(下)(班)。(即)便(是)(休)息日,(李)某(也)(频)(繁)接(到)餐厅经理的(微)信或电话,(要)求他回店里帮(忙)。

  工作满(一)(年)后,(李)某多次向公(司)申请休年假,打算回家(探)(亲)。但(餐)厅经理以工作太忙、(李)(某)又是餐厅(不)可(或)缺的骨干、等淡季来了就安排(等)各种理由,拒绝安排李某休年假。(最)终,李(某)不(堪)重负,决定(以)(拖)欠加班(费)、未(休)年假工资(为)(由),解除劳动合同,并向北(京)市朝(阳)区劳(动)人事争(议)仲裁委员会提出(申)请,要求公(司)(支)付加(班)(费)、(未)休年(假)工(资)、解除劳动(关)(系)经济补偿(等)。

  (套)(路)二:变更岗位 工(作)期间,公司总经理赵(某)多次在例(会)等公共(场)合批(评)王(某)工作能力(低)(下),(不)(会)处理同(事)关系,甚至(总)经(理)(还)授(意)公(司)其他员(工)孤立王(某)。然而在私下交流中,赵某却多次表(达)此前针对王(某)的种(种)行(为),都是(为)了给他历练(和)考验,以便将来委以重任。

  没过多久,公司在未经与(王)某协(商)(一)致的情况(下),将他的岗位从市场部经理调整为前台及保洁人员。王(某)多次(向)公司(申)诉,赵某仍(以)王某缺乏历练,(需)要多感(受)一些经(历)为托辞搪(塞)敷(衍)。

  不久后,不堪重(负)的王某提出辞职,(要)求(公)司(支)付解除劳动(关)系经济补偿,而公(司)(以)(王)某个人(主)动(离)职为(由)拒(绝)支(付)。(于)是,(王)某向朝(阳)区(劳)动人事(争)议(仲)裁(委)(员)会提出申请,要求公(司)支付(解)除劳动关系经(济)补偿。

  套路三:人身攻击 “(职)场PUA”的(最)(常)见(情)(形)之一就是上司对于下属的(人)格贬(损)及打压。职场中,(雇)佣关(系)自然会形成下属从(属)(于)上级的(支)配(关)系,如果是正(常)的工(作)激励或是纠正错(误),均(无)可厚(非),而(在)某(些)行业或某些公司(中),上司对(于)下属的批评上升(为)人格侮(辱),尤其对于职场新人,(业)务(能)力较为生疏,自信心本就不足,对于严厉(的)批(评)打(压)不(敢)反驳,最终渐渐成(为)了“职(场)PUA”(的)受害者。

  到底有多少人(遭)(遇)(过)“职场PUA”呢?近日,某招聘网站在发布(的)《2020年(白)领(生)活状(况)调研报告》中提到,63.65%(的)(受)(访)者表示自己经历过“职场PUA”,(竞)争(激)烈、(工)作强度大的商业服务(业)和金融(业)更(是)以(超)七(成)(的)比例(成)(为)“职场PUA”的重(灾)区。(虽)然只是“一家之(言)”,但这组数据(仍)能反映出(职)场上不乏正在(经)(历)或已经(被)PUA的(受)(害)者。

  (受)访律师:(北)京海润天睿律师(事)务所 (张)振祖

  职场PUA是长期、频发的(恶)(意)(行)为

  我个人认为,PUA是(一)种(存)(在)于上下级关系(或)(地)(位)不(平)(等)主体之(间),一方(主)观恶意地对(另)(一)方(持)续性(地)实施凌虐、操纵行为(的)现象,严重的会(导)(致)出(现)自残、自杀等(后)果。(我)(不)(否)认现实中存在PUA,(但)不能以偏概全地认(为)正常的批评教(育)、对工作不(满)意的表(达)、指责就是 PUA,(应)当(理)(性)地作出区分。

  到底什么情况(算)PUA?(目)前在法(律)上尚无法作出界定。(不)过,“职(场)PUA”可(以)从(以)下(四)(个)方面(去)分析:1.主体(之)间应属(于)(上)(下)层(的)关(系);2.一(方)主体主观(是)恶意的;3.实(施)的行(为)是长(期)、频发的;4.行为已经超(出)了工作(的)正(常)、合理(范)畴。

  但如(果)只是偶然现象,归为人身攻(击)或职(场)暴力(则)(更)合理(一)些。比如(近)(日)媒体报道的“成都某公司2名员工因(业)绩不佳被罚吃‘(死)亡辣(条)’送医”事件。当事人(表)(示),公(司)(还)有其他(惩)罚(比)如吃苦瓜、柠檬、辣(椒)、跑步等,还威胁员工不(要)做一些无谓的(抵)抗。(类)似(这)样的职场(问)题,在法律上(一)(般)是通过(解)除(劳)(动)合同来(解)决(的)。根据我(国)的《劳动法》《民(事)诉讼法》等(法)律向劳动仲裁(委)申请仲裁,向法院(提)(起)诉讼予(以)解决。

  (但)“职场PUA”(中)(涉)及到的法律问题,则需要从(以)下三个(层)面来分析:

  第(一),职场PUA侵害(了)一方的(人)(格)权。法(律)规定了民事主体的人格(权)是受法律保护的,(任)何组(织)(或)者个人不得(侵)害。人(格)权是民(事)(主)体享有(的)生命权、(身)体权、(健)康权、姓名权、名(称)权、肖(像)权、名誉权、荣誉权、隐私权等(权)利。(根)(据)(新)颁(布)的《民法典》第991条、第995条、第996条的规定,可以(向)法院提(起)(诉)讼,要求行为(人)承担(民)(事)赔偿责(任);

  第二,(如)果(行)为(人)的行为(给)一方造成了(轻)微伤,那根(据)《治安管(理)处罚法》对行为人可以进行拘留并(处)(罚)(款);

  (第)三,如果情况严重,给一(方)造成(了)(轻)伤、重(伤)、甚至是(死)亡,(受)(害)人(对)(行)为人的行(为)不能反抗,(则)可能构成《刑(法)》中的故意(伤)害罪、故意(杀)(人)罪。目前新闻中提到的PUA多(是)以(言)语为主,如果(构)(成)(刑)事犯罪,(那)需(要)证明行为人(与)(受)害人的死伤(之)间有直接因果关(系)。

  一般(情)况下,PUA主要是通过凌虐受(害)人,造(成)其精(神)抑(郁)。“职(场)PUA”与“职场暴力”的区别在于,它是一个长(期)、频发的实施行为,甚至(可)(能)会(涉)及到民事、(行)政、刑事等三类法律责任。比如“北大女生疑遭男友PUA(控)(制)后自杀”事件(中),我们需(要)明确她(的)(死)是(否)与男友的行为有直接的因果关系。

  在法律上(承)(担)责任,需要证明行为与(后)果之间是否存在因(果)关(系),比如(二)人(相)约自杀,一方死了,另一(方)没死,那就要看没死的(这)个人有没有(实)施(自)杀行(为),如(果)实施(自)杀(行)为,但很幸运没死,那就(不)(追)究(其)自(身)的刑(事)责任,(如)果根本主观就(没)有要(实)(施)自杀的意(思),(那)就是另外(一)(个)结(果)。

  而PUA中的“(自)杀鼓(励)”是诱导(已)经“(听)从”于自己的(受)(害)人做出诸如(割)腕的(自)杀行(为)。(细)探此处“(鼓)(励)”的(表)现形式,(我)认为,这种情形下的“鼓励”(不)仅仅是我(们)平常所说(的)在(他)人已(有)自(杀)意愿基础上的“鼓励”,更有使他人从(没)有自杀念头发(展)到产生(自)杀(念)头(的)意(味),(这)无异于教(唆)犯罪中(的)使他人(从)(无)到有地产生犯罪意图,行为人的教唆在受害(人)自杀(的)过程中起(着)主要推动作用,(对)生命构成了紧迫性的威胁。

  在我(国)具体(的)(司)法实(践)中,帮(助)、教唆自(杀)的(行)为一般是(按)照故意(杀)(人)(罪)进行(处)理,(同)时结(合)行为对死亡(结)果的原因力大(小),(情)(节)较轻的,故意杀(人)罪从轻、减轻(或)免除处罚。

  因此,无论是在职场(还)是生活(里)面(遭)受了PUA,一定要学(会)沟(通)。沟通始(终)是解决问题的良方,如果沟通无(果),当(事)人(就)(要)注(意)留(存)(证)据,比如一个月、半(年)期(间)形成的(录)(音)、(录)像、(微)信聊天内容,(当)事(人)(的)陈述,证人的证言(等)证据,并提起仲裁、诉讼,以(便)维护自身的合(法)(权)益。

  (当)然,(还)(是)要建议大(家)(不)要过度解读“职场PUA” ,一(定)要(理)性地去区(分)(公)司内部正(常)的教(育)、管理(行)为,不能(受)舆论的导向(后),去(对)(号)入座。此外,遇到问题(时)应(当)(保)持(理)智,清晰地认识法律赋予我(们)的权(利)。

  受访专(家):北京博爱方元文化(传)播有限公司(心)理咨询师 高(爱)华

  这四类(人)群最易(遭)受“(职)场PUA”

  万物皆可PUA,躲得了情(场),逃(不)过职场。我们所(说)的“职场PUA”,(其)实(是)(爱)情PUA的延伸说(法),(同)样也是通过精(神)控制让人(极)度不适,从(而)(产)生(自)我怀疑、自我(否)定。在职(场)中通(常)表(现)(为)上级(对)下(级)(的)精神控(制),通过洗脑、诱骗、威(胁)、心理(暗)(示)等一系列操(作)(来)达(成)(精)神控(制)的手段,让下(属)(对)上(级)产生从属与附(庸)(心)(理)。

  “职场PUA”是如何(产)生的?

  “(职)(场)PUA”(套)(路)无(处)(不)在,一般(体)(现)(在)初次面试、(互)(动)(吸)引、建(立)联系、(升)(级)关(系)等四个(套)路。个别(公)司可能从(面)试阶(段)就有所体现,HR通(过)(提)高(公)司形(象),让求职(者)被公司的虚假光(环)所吸引;(当)求职者成功踏进公司后,将(面)(临)各(种)洗脑式培(训)(会),在互动中被吸(引);随(后)领导画(饼)充(饥),开空头支票,欺骗、(蒙)(蔽)员工判断力。

  领导层不(断)(通)过“望(梅)止渴”来给(下)(属)灌(输)希望,描绘企业未来发展的蓝图和愿景,甚至借助(大)量成(功)案(例)来(证)明他们的理论,(引)导(员)工按照自己的规划发展,以此达(到)(暗)(中)操纵的目的。企业(以)这(种)(方)式不停地对(员)工(洗)脑(和)心理(暗)示,让员工逐渐丧失判断力,(产)(生)“只要(乖)乖听话,跟着公司干,(自)己就能(走)向(人)生巅峰,成为成功人士”的(心)理错觉。

  然(而),(等)到员工(对)公司的忠诚(度)(进)一步提(升)后,(公)(司)(就)会(对)他(们)进(行)价值摧(毁)。只(要)工(作)中有一点小错(误),就会(被)无(限)(放)大,(老)板有一(点)(不)满意或者看不(顺)眼的,就会通过不断(否)定、打(压),抹(杀)(个)性、(摧)毁自尊,(甚)(至)还有人身攻(击)等,从而让员(工)的(自)我价值感越(来)越(低),(逐)渐丧失自信,(甚)(至)导(致)(其)(失)去独立思考的能力。(如)(果)一个(人)长期(在)否定的(环)境中工(作),个(人)的(独)特性和自(信)(心)(会)被渐渐磨(灭),(取)而代(之)(的)便(是)低自尊的(听)话和(顺)从。

  对员(工)实施PUA的领(导),习惯性(打)压所(有)异议者,不允许(任)何辩(驳),同(时)辅以教(训)(和)(威)胁,潜(移)默(化)(地)(剥)夺员工独立(思)考的能(力),最终建(立)(以)(我)为中心的(精)神控制。

  善用PUA“驯服”员工(的)老板(有)(哪)些特点?

  对于那些(善)用PUA套路的人,我们首先(要)(分)清老板是有雄心还是有(野)心?雄心可以激(发)理想,在寻找理想的(过)程(中)扩充(才)识;但是雄心(在)(低)(自)尊(的)环境中发展成野心,“野心”(是)为了控(制)、征服,(野)心家(要)么是在(无)情(使)用某(个)被他(理)想化的(人),要么(是)需要那(些)(他)的拥趸吹捧他,以(此)获(得)自(尊)。

  (对)于备受(网)(民)(热)议的“火(箭)(少)女101成(员) YAMY(被)(公)司老板说丑”事件,从心(理)(学)角度而言,(身)为老板的这种(行)为就是一种(控)(制)(型)人格,这(类)性格(产)生的原(因)很可(能)与自身的原生家庭有关。控制(型)人(格)的老板在处理事情上往往表(现)出(冷)酷无(情),丝(毫)不会顾及(别)人的感受与(需)(求)。

  此(外),(善)用PUA套路的老(板),多半(是)虚荣心作祟,以(自)我为中心。(因)为过于好(胜),所以(很)难认(可)(别)人(的)优点,并(且)一旦别人(超)过他们,或(者)优于(他)们,就会引发(他)(们)(强)(烈)(的)不(安)、不满和(暴)怒。他们便会采用一些方(法),(或)攻击(或)破坏的方式来释(放)(这)(种)情(绪),比(如)我们(平)(常)(所)说的“(见)不得别人好”。(所)以,建议老板(也)要保持(人)际关(系)中(深)度的情感链接,(对)员工尊重与(理)解,讲道理的同时请(别)忘(记)“通情方(能)达理”。

  被“职(场)PUA”的人(有)哪(些)特点?

  职场中(任)何人(都)有可能成为PUA(的)受(害)者。相比较,社会(经)验不足(的)职(场)新人更(容)易(被)PUA。(此)外,在(现)(实)生活中,女性遭(遇)PUA的比(例)要比(男)性相(对)多一些,(这)(与)男女双方的(思)(维)(模)式(有)(一)定(关)系。除了女(性)(及)(职)场新人,以下这(几)类人群也非常(容)易遭受“职场PUA”:

  1.没有安全(感),缺乏(自)信(的)(人)。PUA(中)采取的与“捧杀”和“棒(杀)”相结合的套路,其本质(是)通过长期的(精)神打(压),使对(方)在潜移默化下逐渐失(去)自(我)判断能力,无法认(清)自己,(将)(主)动权(交)(由)对方掌控,(从)心理(上)“臣服”于领导的(一)套精神控制法。而(领)导在PUA中表现出的热情,(会)(让)(没)(自)信的人感觉被重视和受(关)注。于是,长期处于这(种)精神(压)迫(之)下(的)受压者,他(她)人生信念(一)点一点(丧)失,逐渐变(成)失去独(立)(思)考与判断力的“工具人”。

  2.容易受(暗)示(的)和社(交)环境单一的女(性)。这类(人)内心敏感且脆弱,没有太多(的)见识,(把)老板当做成功人(士),从老板身(上)能(够)感受到除了学习(和)工作(之)外的(新)鲜(感),容易被老板的物质财(富)(及)(光)鲜亮丽的(外)(表)所(吸)引,所以更加容易成为被PUA的(对)象。

  3.原(生)家庭(不)幸(福)产生(自)卑心理的人。在父母感情不和的(家)庭(中)(长)大(的)孩(子)(会)有(很)多心理阴(影),甚(至)产(生)对自己(不)认可的自卑心理。PUA正(是)利(用)这种心理,对(这)(类)人不停地索取,(而)受骗对(象)根本(意)识不(到),自己已经进入到(一)段恶劣的(关)系中。

  4.需要(被)关(注)被(认)可的员工。人(有)很多(欲)望幻想,希望(得)到他人(的)肯定与赞许。(所)(以),一旦(有)人展现(出)一点关爱,哪怕是弄虚作假的一点点关怀,都(会)(让)(他)们感(动)不已,恨(不)(得)(掏)心掏(肺)。甚至为了(留)住对(方),不(断)(降)低底线,做出伤害自己的事情。

  遭遇“职场PUA”该(怎)么办?

  (作)为员(工),接受合理批评(与)拒(绝)职(场)PUA洗脑不矛盾。遭遇老(板)指责时,先考(虑)自身的做法是否(欠)妥,如果没(有),就坚持内心确(信),保持(清)醒的自我认知,诚恳地找合适的(时)(机)与上级真诚有(效)地沟通交流。但如(果)对方拒绝(沟)通(依)(然)故我,也可(以)向单位其他领导及部门反映情(况);(寻)(求)(无)果后,可选(择)华丽(转)身,敢于(辞)职。

  此外,遭遇“职场PUA”时(也)可以寻求心理(咨)询师(的)帮助,(一)方面,(咨)(询)师通过(专)业的(知)识来辨别、判断其所承受的精神压力(是)否来自“职场PUA”;另一(方)面,(咨)询师(更)能通(过)(表)面现象看(到)其内在体验并作出准(确)回应。(但)如果PUA涉及到(侵)犯你的人(格)权,建议积极应对,勇(敢)(运)用(法)律武器来维护(你)的合法权益。

  (毕)竟,跟(一)份工作相(比),维护(尊)严、主张权利、身心健(康)和未(来)(职)场的可持(续)发展(都)很(重)要。所以,请(勇)敢一点,再勇敢(一)点,别被(规)训,做(你)自(己)(命)运的(建)筑师。

  (本)版文/王静

【编辑:卞(立)(群)】

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