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京东(周)伯文:(推)(进)产业(数)智(化)发(展)需要(技)(术)(和)(生)态(两)把“桨”

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  中(新)网11月26(日)电 11(月)25日,主题为“数智(互)联共塑未来”的JDDiscovery-2020京(东)全(球)科技探(索)者大(会)在京举行。作(为)京东(每)年(一)度的(全)球(科)(技)(大)会,JDD(是)京东面(向)行业、合作伙伴和公众的最高(级)(别)(科)技盛事。(在)本次(大)会的主论(坛)上,京东集(团)(技)术委(员)会主(席)、京东(智)(联)云总裁、IEEE Fellow(周)伯(文)(博)士发表(了)题为《数(智)互(联) (共)塑(未)来》的(演)讲。

  技术是(未)来10年(最)大的(确)(定)性 驱(动)产业端和消费端(的)(深)刻(变)革

  在周伯文看来,未来10年,在诸多不(确)定性中,依(然)存在着许(多)确定性和机(遇)。

  (站)(在)2020年(的)时(间)(节)点,遥望2030年,(周)伯文认(为),未来(会)有(两)个确定性:一是关于技术一定会不断往前(发)展迭(代);(二)是企业的持续发(展)。

  但(如)果把这(两)(个)确定性融合在一起,(周)伯(文)(预)测(道),到2030年,所有(的)(企)业都(将)成为(技)术企业。以人工(智)能、大数据、云计(算)、物联网等技术为代表的产业数字(化)变革是我(们)当(前)最(大)的确(定)性,(也)是(我)们未(来)10年最(大)的机遇。

  从(产)业(链)(角)度来看,未来10(年),产(业)链的原(材)料分布格局(会)(更)加多元化,(制)(造)会更加去中(心)化、柔性(化),品牌的(分)(化)(和)(细)颗(粒)度、分销零售(的)(环)节会更加扁(平),(消)费的需(求)(会)更加分散和个性(化)。

  (想)要应对这些变(化)和挑战,(核)心(就)是要(借)助人(工)智能、5G、IoT(等)技术万物互联,通(过)数(字)技术之(间)产业(链)的智能协作。从消费(的)(角)度来讲,(这)种(复)杂的供应链将能(够)(更)(好)(地)满足每个人获得自(己)想要的个性化产品,从(而)达(到)马斯(洛)理论最高需求的(自)我实现。(在)周伯文看来,(这)也是(产)(业)(链)未(来)10年(面)对消费者最大的机(会)。

  (技)(术)(进)步,是(产)业变革(的)底层(源)(动)力,产业(变)革与技(术)进步(是)互为驱动的关(系)。一方面,从传统(的)制造业、零售业、金融到现在(的)信(息)产业,技(术)进步会带来新的产业。另一方(面),产业需(求)会倒逼技术的进(步)。

  在需(求)和供给的持(续)(互)动下,产业链也将形成一(个)(超)级供应链网(络)。

  数智化社会(供)应链(需)(要)10年来打造,(也)(需)要持续不断的技术(投)入

  当下,(实)现(超)级供应链(网)络的路(径),是打造一个技术驱动的(数)智化社会供应链。

  (在)(周)(伯)文看来,供应链的演进(会)经历4个阶段:1.0阶(段)(是)通过(计)划生产方式,(促)进上下游供应(链)的协同;2.0阶段(是)利(用)数字(化)(技)术、互联网(技)术打造云化供(应)链,实现网络化连接;3.0(阶)是以人工(智)能、(大)数据(技)术为支撑,变革(传)统的需求驱动为(需)求创造,实现供应链全链路的连接和(智)能化升级;4.0(数)智化社会供应链(阶)(段),则是以数智(技)(术)(为)核(心),(重)塑(端)到端(的)(价)值链,(实)现全(要)(素)(的)社会(化)(连)接,从而构建(高)协同、高可靠、高灵敏、高柔(性)的数智化社会(供)应链网络。

  在周伯文看来,4.0的(数)字化社会供应链可能需(要)10年来打造,而京东邀请大家一起参与这个历程,不断提升企(业)的数字化(社)(会)供应链的(能)力。

  京东(能)够肩负(使)(命),(是)因(为)在构建数(智)化(社)(会)供(应)链过(程)(中),京东已具备(自)己(的)独特(优)势。(周)伯文指出,京东(是)兼(具)实体与互(联)网二(元)(属)(性)的(企)(业),同时(连)接供需两端,能够深入洞察产业亮(点)及痛点。(一)方面京东在(产)销存+仓配管理中打造了(顶)级供应链管(理)(能)力,另(一)方面,(作)(为)头部(互)联网平(台)(企)业,京东积(累)了先(进)技术与先进(生)态运营的经验。

  同(时),周(伯)文认为,数(字)化供应链的能力提升远不仅仅(是)一个单(点),更多潜(在)(的)可能(是)(把)供应链整个链条打通,并提升数字(化)(效)(率)。为此,京(东)(打)造了(由)消费端牵引生产端的C2M系统,我们(设)计了两(个)(神)经网络,(一)(个)神经网络模(拟)用(户)的画(像)和喜好,(另)外一个模拟商(品)属性。通过模(拟)电冰箱的(颜)色、电(量)容积等几百个属(性),(我)们(用)(两)个(神)(经)(网)络彼此攻防,(不)断迭代优化(冰)箱数百个产品的性能设(计)。(另)一个神经网络(实)(时)获(取)用户最可能的(反)馈,并针对目标消(费)(者)的人(群)去迭代(产)(品)(的)参(数)。(当)这(两)个神经(网)(络)开(始)平衡的时(候),就找到(了)最优平衡点,并以此做(生)产、排产、决(策)(优)(化)。

  得益于此,京(东)全(球)首(创)的C2M系(统)和(国)内顶尖的(电)器生(产)厂(商)(合)作,在618(前)期(推)出(了)全球第一款(全)自动化、(智)能化的C2M(反)向定制冰箱,基于京东智能供应链开(放)平(台)、商(品)评论等公(开)(脱)(敏)的(数)(据),分析和(预)判(出)市(场)趋势(与)消费者(需)求,自(动)定(制)出满足消费(者)(个)性(化)需(求)(的)爆款商品,这款冰箱新品上市周期(缩)短83%以上,极大(地)(节)约了各(项)成本,从而在保证商(品)质量(的)同(时)还可以降低价格,(让)消(费)者享受到实实(在)在的好处。

  同(时),京东也在思考如何(将)C2M能力拓展到(生)(产)、仓储(配)送、售后服务等全流程。例如,(目)前大(量)质量检测的必(要)环节仍存在严(重)依赖(人)工检(测)(的)现象,不仅(长)期对人的视力造成(影)(响),(还)容(易)导致员(工)身体伤(害)以及流动性,增(加)人力培(训)成本。对(此),京东C2M通过利用(人)眼(仿)光学成像(与)机(器)视(觉)相(关)技术,引导机械(臂)精准控制,(快)速对部件的复杂(缺)陷进行分类与识别,(在)(生)产过程中不(断)的(优)化提升(质)检(效)率。

  未来10(年),京东携手产业合作伙(伴),从今天的此岸到达明天的彼岸

  “商业应该是一个(盟)国,(而)(不)是一个帝(国)。”周伯文说。

  (在)他看来,(数)智(化)社会的未来(是)大家共(享)的(未)来,站在现在的(时)间(节)点,(从)今天的此岸到达明天(的)彼岸需要两把桨。

  第一把桨需要(生)态与合(作)伙伴共创,不断提升X轴OT(Operational Technology)的效率。京东将(依)托(自)身(的)供(应)(链)优势,和生(态)伙伴一起去连接消(费)互联网与产业互联网两(端),(降)低社会成本,(提)升社会效率。

  (京)东将通(过)开(放)人(工)智能、大(数)据、云计算、物联网(以)及(我)们(的)前(沿)探索技术,提供(统)(一)的云底座、技(术)中台、(数)据智(能)平台,以及协(同)管理平(台),让京东的生态伙(伴)在相互协同中实现(价)值的释放,(实)现生态(的)共赢、共创,实现(长)期(可)持续的生态化(增)长。

  第二(把)桨,(则)要(回)到(技)术,(我)(们)需要(持)(续)探索图中Y轴的前(沿)科(技)。周伯文认为,过去50(年),我们的(科)技来(源)(于)三大基础(架)(构):香(农)理(论)、(冯)•诺(伊)曼经典计(算)架构以(及)摩尔定律,但在50年过(后)的(今)天,这三(大)定律难以突破物理的(极)限。所(以),面(向)(未)(来),(我)们需要(不)断的拓展和技术投(入),不断探索更(前)沿(的)(科)(技),致力于(更)高效(和)(可)(持)(续)的世界。

  周(伯)文表示,京(东)将(加)速(探)索未(来)十年的(新)技术,包(括)人工智(能)、区(块)(链)、物联网、自(主)系统以(及)下一(代)计(算)。周(伯)文宣布,今日(京)(东)探索研究院成(立),将围绕(人)工智能、量子(计)算、数据科学(工)程(与)管理、去中(心)(化)计算、技术伦(理)(道)德(以)(及)科学与艺术六大方向进行(探)索。未来三年,京东(探)索(研)究院将(在)每个领域至少引入三(个)世界顶(级)的(科)学家,同(时)更加鼓励(青)(年)(科)(学)家(加)入。

  “一(把)桨来自于我们的生态共创,(从)IT到OT(Operational Technology)。另外一把桨来自(我)们前沿的科(技)探索,我(们)与产(学)研一(起)(去)拓展(未)知的边界。“

  在双桨的(荡)漾(下),京东(将)(与)合作伙伴,在产业(数)智化的趋(势)下(协)同(发)展,(携)手去拓展未知的边界。

【(编)辑:陈海峰】

【编辑:火麻仁瘦肉汤网】